Franco Gabrielli ” è come andare al fronte con una scatola di aspirine “

Di Seguito uno stralcio dell’intervista rilasciata dal Capo della Protezione Civile Franco Gabrielli, dal 1985 al 2000 ho fatto il volontario di Pubblica Assistenza e sono stato volontario della Protezione Civile, mai avrei pensato di leggere una cosa del genere, non solo incuria ma la totale perdita dei valori di Stato, Senso Civico , Bene Comune.

Giusto la settimana scorsa mi sono re iscritto alla mia vecchia associazione di Pubblica Assistenza a Bologna, da 300 volontari che eravamo siamo 30!

Tanto da fare, ma CE LA FAREMO!

“Lo Stato è impotente. Nelle condizioni attuali, come s’è visto giovedì a Genova, non è in grado di tutelare le vite dei cittadini. E la Protezione civile è senza mezzi, è come se mi avessero mandato sul fronte con una scatola di aspirine per una guerra non voluta da me”. Il capo della Protezione civile è in auto in viaggio da Brescia a Milano quando risponde alle domande diRepubblica, sotto (manco a farlo apposta) un violento acquazzone. “Qui piove come dio la manda”, sbotta.

Franco Gabrielli, di chi è la colpa dei morti e dei danni provocati dai disastri ambientali?
“Una previsione meteo è stata sbagliata, ma da qui a crocifiggere chi ha sbagliato ne corre. La colpa di Genova, e di tutte le calamità che stanno accadendo, è del grande deficit culturale del nostro Paese sul tema della protezione civile”.

Può fare qualche esempio, magari riferito al mondo dei politici?
“Nel 2013 il governo s’è dimenticato di finanziare il Fen, il Fondo per l’emergenza nazionale. Lo ha fatto poi nel 2014 stanziando 70 milioni di euro.

Sono tanti o pochi?
“Lo sa a quanto ammontano i danni accertati per 14 delle 21 emergenze nazionali dichiarate negli ultimi tre anni?”

Lo dica lei.
“Due miliardi e 300 milioni, un miliardo e 900 i danni pubblici, gli altri subiti dai privati”.

È per questo che dice che lo Stato è impotente, non in grado di tutelare le vite dei cittadini in caso di disastri provocati dal maltempo?
“Io pongo il problema che in questo Paese, a distanza di 30 mesi da quando sono stati stanziati i fondi, si stia ancora dietro alla carta bollata, quando giovedì un uomo è morto e una città è andata sotto. I 35 milioni per il torrente Bisagno, non spesi per una girandola di ricorsi dopo l’assegnazione della gara, è uno scandalo della burocrazia pubblica. In questo caso, legato ai lunghi tempi della giustizia amministrativa”.

http://genova.repubblica.it/cronaca/2014/10/12/news/gabrielli_accusa_come_una_guerra_e_questo_stato_impotente_non_sa_difenderci-97902619/?ref=HREA-1

Save the date! Mantova 15/10 Eccellenza competitiva

Di nuovo insieme a Franco Fantuzzi a parlare di Eccellenza competitiva!

il 15 ottobre alle 18,00 in APIndustria a Mantova

Si aggiunge a noi Paola Lazzarini che ha curato la prefazione.

Un nuovo momento di spunto e condivisione di idee e passioni!

Ma dove finiremo?

Treno… buon momento per scrivere

oggi si va al convegno AILM a parlare di Lean, Uomo le opportunità che ci può dare il Reshoring.
Un momento di confronto di energie sane nel portare avanti la nostra battaglia quotidiana, fatta di professionalità e dignità nel mandare avanti il grande malato chiamato Sistema Italia

Che dire,

Da un lato
l’incapacità del sistema Italia di fare azioni reali, ero bambino che si parlava di riforme, alla fine se ne sono fatte così tante che non se ne è fatta nessuna.
La miopia di chi negli ultimi 20 anni ha vissuto da cicala rinviando il problema alle generazioni future
La cecità di chi dice che va tutto bene, negando l’evidenza del fatto che il non fare sistema ed il “piccolo è bello” sono stati superati

Dall’altro lato ( meno male..)
Gente meravigliosa.
Ieri sera sono tornato nella mia vecchia pubblica assistenza ( ho fatto il volontario dal 1985 al 2000 poi gli impegni e gli spostamenti mi hanno portato lontano) ho rivisto facce vecchie ed incontrato facce nuove, da 200 siamo rimasti 30 , copriamo con le nostre ambulanze le sere ed i week end a supporto della struttura pubblica nata 30 anni fa proprio come sviluppo del volontariato.
La qualità del servizio è molto alta, ma si è perso lo spirito del volontariato quello spirito del fare e del dare che fece della strage del 2 agosto, alla stazione di Bologna, un momento di civiltà in cui una città intera si mise a disposizione dei soccorritori e di quel triste autobus numero 37 dove furono raccolte le salme estratte dalle macerie.
Adesso proveremo a capire se il buono che animava la gente 20 anni fa è solo da riscoprire o no, ma credo sia solo da risvegliare, usando i nuovi strumenti social per trovare nuova linfa.

C’è del buono in Italia e tanto

Ma perchè allora non si esce dalla crisi?

Il grande Botto
Sento le teorie del grande botto, di uscire dall’Euro, no anzi restiamo… ma una cosa continuo a vedere bene,una nazione divisa tra chi non ha capito o non vuol capire il momento ( numericamente forse una maggioranza) ed una parte che sta vivendo il momento ( circa il 20-25% della popolazione tra disoccupati e cassintegrati , che in altre nazioni sarebbero conteggiati come disoccupati)

il sentimento d’urgenza
Manca quella cosa che ha compattato l’Italia dopo il 1945 , che ci ha portato tutti verso un unica direzione , la chiara coscienza di essere in unmomento tremendo che può essere affrontato e superato solo da un azione corale.

Che fare…
portare 46 contratti a 3 ( tempo indeterminato, tempo determinato e part time)
detassazione totale per almeno 5 anni dei nuovi investimenti che portino assunzoni
sportelli unici burocratici valutati per l’efficacia dei risultati
dirigenti pubblici assoggettati a contratti privati dell’industria e servizi ,ben pagati ma valutati e licenziabili con gli stessi criteri del privato.
forte investimento su reti informatiche in città ed aree industriali ( la velocità attuale media è di 4,3 mb/sec contro media di 8 mb/sec)
Lotta reale all’evasione fiscale

Sono slogan…
sicuramente, usati da tanti, tantissimi, ma mai messi in pratica e che solo un comune senso d’urgenza e la volontà di non lasciare ai nostri figli la terra bruciata che hanno lasciato a noi i nostri genitori, può portare al giusto fine

IL BENE COMUNE

Tell me what goals you have, and I’ll tell you what kind of boss you have…

Giving a business goal is not easy,  is a sum of factors particular area with elements of business, but making mistakes is very easy, just do not think in an organic way without giving due weight to the numbers, adding lack of objectivity and competence.

The objectivity of the data, the numbers are often distorted in favor of subjective elements not tangible, and today in the corporate world it happens that the number you prefer more: the search for the white knights that do not exist or bragging to be such

Let’s take an example, many were tempted, in this difficult period, to push on the lever costs to maintain or improve margins, this theory, in my opinion, so efficient, is based on heavy action on the passive cycle (purchasing and cost reduction structure) and allows to increase the margin with timelines and it is cheaper  than a campaign of sales expansion.

Well, a key condition is to keep the situation unchanged by sales side.

I mean, if I make a crash action on procurement costs by reducing the purchase price by 3% with an impact on the budget of 2%, I can not increase or worse, use wildly, leverage discounts on the sales!

In detail, if at the Supply Chain is rightly assigned a target efficiency purchases (ie, how much savings, given a budget of reference), the commercial side often tend to give the turnover sold.

And here the castle collapses !!!

Skip to the eye the incompatibility of the two objectives unless it is added to a common parameter strict (Margin, EBIT, indexes rotation).

Think of Logistics and Purchasing, over the edge if you do not put a common target for the store, in terms of turnover and colleagues all at the service level of production, you’ll always have the risk of huge lots purchased at affordable prices apparently, in warehouses with the wrong mix compounds to maintain low value, and delivery delays due to lack of product.

Wrong targets is equal to the wrong employees, led the company away from its target and undermines the foundations because of one simple reason, objectivity pass data to the subjectivity of the evaluations of the facade but not the content.

We’ll talk again …

Dimmi che obiettivi hai e ti dirò che capo hai…

Dare un obiettivo aziendale non è facile, anzi, è una somma di elementi peculiari di area con elementi aziendali, ma sbagliarlo è semplicissimo, basta non ragionare in modo organico senza dare ai numeri il giusto peso, sommando mancanza di oggettività e competenza.

L’oggettività dei dati, dei numeri viene spesso stravolta a favore di elementi soggettivi non tangibili, ed oggi nel mondo aziendale capita che al numero si preferisca altro: la ricerca di cavalieri bianchi che non esistono o millantano di essere tali

Prendiamo un esempio, molti sono stati tentati, in questo periodo complicato, di spingere sulla leva costi  per mantenere o migliorare la marginalità, questa teoria, a mio avviso molto bella ed efficace, si basa su azioni pesanti sul ciclo passivo ( riduzione costi d’acquisto e struttura) e permette di incrementare la marginalità con tempistiche e costi nettamente inferiori di una campagna di espansione commerciale .

Bene , condizione fondamentale è mantenere le situazioni di contorno inalterate o migliorate.

Mi spiego, se faccio un azione crash sui costi d’acquisto riducendo il prezzo di acquisto del 3% con un impatto sul bilancio pari al 2% , non posso incrementare o peggio, usare selvaggiamente, la leva sconti sul lato vendite!

Nel dettaglio  se alla parte Supply Chain viene, giustamente, assegnato un obiettivo sull’efficienza acquisti ( vale a dire, quanto risparmio, dato un budget di spesa di riferimento) , alla parte commerciale spesso si tende a dare il fatturato venduto.

E quì crolla il castello!!!

Salta all’occhio l’incompatibilità dei due obiettivi a meno che non venga inserito un parametro comune stringente ( Marginalità, Ebit, indici rotazione ).

Pensiamo a Logistica ed Acquisti, se oltre al margine non metti una comunanza di obiettivo sui magazzini, in termine di indice di rotazione e colleghi il tutto al livello di servizio della produzione, avrai sempre il rischio di lotti enormi, in magazzini con mix mal composti per restare bassi, che portano a ritardi di consegna per mancanza di prodotto.

Sbagliare gli obiettivi è pari allo sbagliare i collaboratori, porta l’azienda lontano dal suo obiettivo e ne mina le fondamenta a causa di un motivo semplice, passare dall’oggettività dei dati alla soggettività delle valutazioni di facciata ma non di contenuto.

Ne parleremo ancora…

I distretti per superare la crisi!

I distretti possono essere un modo per diventare globali e superare la crisi?

l’incapacità degli italiani e dell’imprenditoria italiana di fare ed essere sistema è proverbiale, le reti di impresa , non solo a causa della loro farraginosità burocratica non riescono a decollare perchè nell’anima siamo sempre l’Italia dei campanile ( MALE)

Una modalità che sposa campanile e sistema potrebbe essere il distretto, sia formale che di fatto (BENE)

Ho lavorato in almeno 4 distretti strutturati 

  • San Mauro Pascoli per la calzatura
  • Santa Croce per le concerie
  • Valenza Po per i gioielli
  • Brenta per le calzature

Vere eccellenze

Pur con tutti i limiti del caso , tutti realtà con qualcosa in comune che va oltre al fatto di fare lo stesso prodotto nella stessa area geografia

A mio avviso il distretto riesce a superare il limite del “piccolo era bello” mantenendo le peculiarità del singolo e può portarci ad avere delle dimensioni tali da dire “distretto è bello”

Il distretto sino ad oggi ha avuto più una logica di generazioni di servizi sul territorio quali la formazione, ma cosa avverrebbe se diventassero punti di coinvolgimento e soprattutto di supporto commerciale ?

Parlo di Reshoring, tanto, ma non dimentico l’internazionalizzazione

Deve cambiare il modello, faccio in casa quello che non mi conviene più fare all’estero, lo faccio gestionalmente meglio ed investo in ricerca e sviluppo per essere sempre più eccellente.

Vado all’estero per conquistare l’estero e non per regalare tecnologia questo è essere globale!

Il distretto mi aiuta supportandomi con le giuste competenza in termini gestionali, commerciali e burocratici.

Potrebbe essere una chiave per arrivare a rivedere la luce?

Allego la presentazione di Domenico Mauriello del centro studi di Unioncamere, un analisi approfondita ed illuminante su come fare sistema possa dare impatti importanti in termini di competitività dellle PMI, pur restando ampi campi di miglioramento ( vedi e-commerce)

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Parliamone!

L’Alto Adige taglia l’Irap per attirare le aziende e fare ripartire l’economia del territorio

Ecco una via reale, cosa aspettiamo ad applicarlo in tutta Italia o almeno a livello di distretti?

MozBlog

In pochi mesi riduzione superiore al 10%. Varate anche semplificazioni burocratiche

Source: www.ilsole24ore.com

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