Bene, abbiamo detto nel precedente intervento che ad un certo punto ci accorgiamo che la fabbrica in Cina non e’ più cosi’ conveniente come lo era 5 anni fa.

Faccio una bella analisi di TCO e caccio il manager che si e’ fatto i galloni d’oro ragionando solo al prezzo, ma dove faccio atterrare la produzione?

Se ho ancora il capannone vuoto in attesa di potrei essere a posto, ma se ho smantellato tutto?

Ma se avessi ancora il capannone ma costi e problemi sono ancora quelli che mi hanno fatto andar via?

Ecco qui’ entra in ballo la vera analisi di Reshoring, non solo capire se devo tornare indietro , ma dove , come e con chi.

Dove

BCG  , http://www.bcg.com/ ha fornito un analisi che definisco illuminante, nazioni come UK, Austria e Svizzera sono diventate competitive per il reshoring.

Come mai?

Parliamo di cuneo fiscale, digital divide, infrastrutture e burocrazia, parliamo di economia reale e non di slogan.

• Il cuneo fiscale e’ dato dalla reale differenza tra quanto percepito dal personale e quanto speso effettivamente dalle aziendale e va analizzato nazione per nazione
• Digital divide , la componente rete ed il suo uso impattano intorno al 25% del business aziendale se efficiente e per essere efficiente la rete deve essere una commodity di reale banda larga
• Infrastrutture e burocrazia , vale a dire la certezza e la semplicità di tempi e regole il tutto basato in una logica di servizio della burocrazia verso il business regolamentato dalla certezza delle regole

Bene fatte queste analisi cosa succede?

Andiamo tutti a Londra?